Decyzje płacowe – praktyczna analityka wynagrodzeń dla HR
Spójność | Konkurencyjność rynkowa | Podwyżki | Luka płacowa
Naucz się analizować dane o wynagrodzeniach i wykorzystywać je do podejmowania trafnych decyzji płacowych.
Wynagrodzenia są jednym z najważniejszych obszarów, w których HR podejmuje decyzje o dużych konsekwencjach finansowych i organizacyjnych.
Podwyżka dla pracownika, wynagrodzenie nowej osoby, korekta płacowa czy sposób wykorzystania budżetu podwyżkowego wpływają nie tylko na koszt pracy, ale również na strukturę wynagrodzeń, retencję i relacje pomiędzy pracownikami.
Dlatego każdy HRowiec powinien rozumieć dane dotyczące wynagrodzeń i potrafić wykorzystać je w podejmowaniu decyzji.
Menedżer przychodzi z wnioskiem o 10–15% podwyżki, a Ty chcesz ocenić, czy rzeczywiście jest ona uzasadniona danymi?
Dostajesz określony budżet podwyżkowy i musisz zdecydować, gdzie jego wykorzystanie przyniesie organizacji największy efekt?
Nowych pracowników trzeba zatrudniać coraz drożej i zastanawiasz się, czy nie zaczyna to powodować kompresji wynagrodzeń wśród obecnych pracowników?
Widzisz rosnące koszty wynagrodzeń, ale chcesz lepiej rozumieć, z czego ten wzrost wynika i czy jest uzasadniony?
Menedżer mówi, że „rynek płaci więcej”, a Ty chcesz umieć zweryfikować to na podstawie benchmarków i danych wewnętrznych?
Potrzebujesz rozmawiać z menedżerami o wynagrodzeniach na podstawie danych, a nie wyłącznie oczekiwań pracowników i intuicji?
Jeśli tak, to szkolenie Decyzje płacowe – praktyczna analityka wynagrodzeń dla HR jest właśnie dla Ciebie.
Na szkoleniu nauczysz się jak jak analizować wynagrodzenia, aby podejmować trafne decyzje płacowe:
Jak przygotować dane do analizy wynagrodzeń i zdecydować, kiedy korzystać ze stawek z umów, a kiedy z wynagrodzeń faktycznie wypłaconych.
Jak analizować poziom i rozkład wynagrodzeń z wykorzystaniem średniej, mediany, kwartylów i właściwie dobranych grup porównawczych.
Jak wykorzystywać widełki płacowe, Compa-Ratio i Range Penetration do oceny sytuacji pracownika i wspierania decyzji o zmianie wynagrodzenia
Jak analizować podwyżki kwotowo i procentowo, porównywać ich wysokość pomiędzy grupami oraz oceniać historię zmian wynagrodzeń.
Jak sprawdzać spójność decyzji płacowych z pozycją pracownika w widełkach, wynikami, stażem, poziomem stanowiska i wcześniejszymi podwyżkami.
Jak analizować i rozdysponowywać budżet podwyżkowy, porównywać scenariusze oraz przewidywać ich wpływ na strukturę i koszty wynagrodzeń.
Jak wykorzystać analizę luki płacowej do identyfikowania nierówności i wskazywania obszarów wymagających działań płacowych.
Jak zamieniać wyniki analiz w konkretne rekomendacje dla menedżerów i Zarządu - wraz z uzasadnieniem, kosztem i przewidywanym efektem.
Program szkolenia Decyzje płacowe – praktyczna analityka wynagrodzeń dla HR
Dane płacowe - podstawowe pojęcia i przygotowanie danych do analizy
Nauczysz się:
Jak poprawnie analizować wynagrodzenia? Kluczowe metryki.
Nauczysz się:
Wewnętrzna spójność wynagrodzeń i wykorzystanie widełek płacowych
Nauczysz się:
Wykorzystanie danych rynkowych w decyzjach płacowych
Nauczysz się:
Analiza podwyżek i decyzji płacowych
Nauczysz się:
Analiza luki płacowej zgodnie z dyrektywą UE 2023/970
Nauczysz się:
Od analizy wynagrodzeń do decyzji - jak przekładać dane na rekomendacje biznesowe?
Nauczysz się:
Co jeszcze otrzymasz biorąc udział w szkoleniu?
Imienny certyfikat potwierdzający Twoje nowe kompetencje
60-dniowy dostęp do nagrania ze szkolenia
Materiały ze szkolenia: prezentacja, pliki MS Excel do samodzielnych obliczeń.
Co zyskasz biorąc udział w szkoleniu?
Rozmawiaj o wynagrodzeniach na podstawie danych
Zamiast opierać rozmowę o podwyżce na oczekiwaniach pracownika lub opinii menedżera, wykorzystuj dane do uzasadniania swoich decyzji.
Podejmuj lepsze decyzje płacowe
Oceniaj każdą decyzję w szerszym kontekście - rynku, wewnętrznej spójności wynagrodzeń, kosztów i długofalowego wpływu na strukturę płac.
Reaguj, zanim problem zacznie kosztować
Wykorzystuj dane, aby wyłapywać narastające problemy w strukturze wynagrodzeń i podejmować działania, zanim wpłyną na retencję, koszty lub konkurencyjność organizacji.
Dla kogo jest to szkolenie?
To szkolenie jest dla osób, które na co dzień uczestniczą w decyzjach dotyczących wynagrodzeń, współpracują z menedżerami i chcą opierać swoje rekomendacje na danych, a nie wyłącznie na intuicji czy pojedynczych przypadkach.
Najwięcej skorzystają z niego:
HR Business Partnerzy, którzy wspierają menedżerów w decyzjach dotyczących wynagrodzeń, podwyżek, awansów i ofert dla nowych pracowników;
Dyrektorzy i menedżerowie HR oraz kadr i płac, którzy odpowiadają za koszty wynagrodzeń, spójność polityki płacowej i jakość decyzji podejmowanych w organizacji;
HR Generaliści, którzy chcą lepiej rozumieć dane płacowe i świadomie wykorzystywać je w codziennej pracy;
osoby odpowiedzialne za procesy podwyżkowe i budżety wynagrodzeń, które chcą lepiej analizować skutki podejmowanych decyzji;
HR-owcy, którzy chcą lepiej rozmawiać z biznesem o wynagrodzeniach - z wykorzystaniem danych o widełkach, rynku, strukturze płac, podwyżkach i luce płacowej.
Prowadzący: Karol Wolski
Nazywam się Karol Wolski i od ponad 14 lat pracuję w HR. Jestem współzałożycielem Mocni w HR.
Na co dzień pracuję z Dyrektorami HR i Zarządami dużych organizacji, pomagając im lepiej wykorzystywać dane w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi. Wdrażam analitykę HR i systemy wskaźników, liczę koszty i biznesowe konsekwencje zjawisk HR, tworzę dashboardy zarządcze oraz pomagam przekładać dane HR na informacje użyteczne dla biznesu.
W projektach doradczych zajmuję się m.in. oceną kosztów pracy, rotacji i innych problemów HR, analizą efektywności działań oraz budowaniem sposobów raportowania, które łączą perspektywę HR z perspektywą finansową i biznesową.
Prowadzę również szkolenia i warsztaty dla HRowców oraz menedżerów. Pokazuję na nich, jak korzystać z danych, analiz i wiedzy naukowej, żeby podejmować lepsze decyzje dotyczące ludzi. Mam za sobą ponad 4500 godzin zajęć dla przedstawicieli różnych organizacji.
Łączę doświadczenie biznesowe z podejściem analitycznym i naukowym. Pracowałem jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej.
Analizy danych i metodologii pomiaru uczyłem się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w szkole analitycznej prowadzonej przez University of Michigan. Prowadziłem badania i analizy zarówno dla biznesu, jak i w ramach projektów naukowych.
W moich szkoleniach, warsztatach i projektach doradczych uczestniczyli przedstawiciele m.in.: Grupy Lotos, Capgemini, Arvato, innogy, IBM, Carlsberg, Work Service, Polpharmy, HCM Deck, mBanku, Pepco, Brainly, x-kom, MoneyGram, Leroy Merlin, Agata Meble, KGHM i InPost.
Opinie klientów o naszych szkoleniach
Zapisz się na szkolenie
🗓️ 03.11.2026 (9-17) 💰 1450 zł netto + 23% VAT
Wypełnij formularz i wyślij go. Skontaktujemy się z Tobą, aby dopełnić formalności.
Potrzebujesz więcej informacji? Masz pytania? Napisz lub zadzwoń:
Przeczytaj nasze artykuły z praktyczną wiedzą HR.
Czy naprawdę potrzebujesz kolejnego menedżera? Jak dane pomagają ocenić strukturę organizacyjną
Jak nie wyciągać błędnych wniosków z danych HR? - 4 pytania, które warto sobie zadać przed spotkaniem z zarządem
