.png)
Kurs online
Rotacja pracowników - od pomiaru do skutecznych działań
Zdefiniuj, mierz i zarządzaj rotacją pracowników, aby zbudować przewagę firmy w walce o najlepsze talenty!
Rotacja pracowników - kluczowe wyzwanie HR
Rotacja pracowników to dzisiaj jedno z głównych wyzwań wielu firm. Niezależnie od branży i regionu, wiele organizacji zmaga się z trudnościami w zatrzymaniu kluczowych talentów. Odejścia pracowników to nie tylko dodatkowe koszty związane z pozyskaniem i wdrożeniem nowych osób, ale również ryzyko spadku jakości i niezadowolenia klientów.
Świadome zarządzanie rotacją jest więc kluczowym priorytetem każdego działu HR. Odpowiednie zdefiniowanie, pomiar i stałe monitorowanie rotacji to klucz do utrzymania w firmie najbardziej wartościowych osób, które decydują o efektywności organizacji.
Dla kogo jest kurs o rotacji?
Chcesz pokazać biznesowi na liczbach jak ważne jest dbanie o pracowników i ich utrzymanie?
Chcesz obniżyć poziom rotacji w swojej firmie i zatrzymać kluczowe talenty?
Chcesz podejmować działania mające na celu zatrzymanie pracowników w firmie w oparciu o dane?
Chcesz poznać koszty rotacji w swojej firmie i świadomie nimi zarządzać?
Chcesz wdrożyć analitykę rotacji, retencji i powodów odejść?
Chcesz śledzić trendy w rotacji, aby podejmować lepsze decyzje biznesowe?
Jeśli tak, to kurs Rotacja pracowników - od pomiaru do skutecznych działań jest właśnie dla Ciebie!
Co zyskujesz dzięki kursowi?
Zrozumiesz kluczowe pojęcia
Dowiesz się czym różni się rotacja, fluktuacja i retencja pracowników, co pozwoli Ci lepiej zrozumieć sytuację Twojej firmy i pracujących w niej pracowników.
Nauczysz się mierzyć i monitorować rotację
Opanujesz praktyczne metody mierzenia i analizowania wskaźników rotacji i retencji, co umożliwi Ci efektywne monitorowanie i optymalizację tych wskaźników w Twojej pracy.
Dowiesz się jak efektywnie prezentować dane na temat rotacji
Dowiesz się jak projektować przejrzyste i funkcjonalne raporty dotyczące rotacji i retencji, co jest kluczowe dla podejmowania świadomych decyzji biznesowych i strategii HR.
Nauczysz się zarządzać kosztami rotacji
Poznasz metody wyliczania i prezentowania kosztów związanych z rotacją pracowników, co pozwoli Ci lepiej zrozumieć ich wpływ na organizację i podejmować działania zmniejszające te koszty.
Opanujesz praktyczne aspekty analityki rotacji
Nauczysz się, jak efektywnie wdrażać analitykę rotacji, unikać typowych błędów i wykorzystywać dane do poprawy strategii HR w Twojej firmie.
Program kursu
Rotacja pracowników – od pomiaru do skutecznych działań.
Rotacja, fluktuacja, retencja
Pomiar rotacji i retencji w firmie
Dlaczego ludzie odchodzą? - Analityka powodów odejść
Koszty rotacji – czyli ile Twoja firma traci z powodu odejść pracowników?
Praktyczne aspekty wdrażania analityki rotacji.
Co otrzymujesz biorąc udział w kursie?
Udział w kursie to szereg korzyści:
Kalkulator kosztów rotacji
Zacznij już dzisiaj szacować koszty rotacji i świadomie nimi zarządzać dzięki kalkulatorowi, który otrzymasz uczestnicząc w szkoleniu.
Przygotowane przez nas narzędzie ułatwi Ci obliczanie kosztów rotacji dla różnego typu odejść. Pokaż liderom na liczbach jak wiele można zaoszczędzić dbając o pracowników i ograniczając ich rotację.
Ponad 2h merytorycznego video
Kurs to ponad 2h nagrań z rzetelną wiedzą i praktycznymi przykładami oraz wskazówkami jak wdrożyć analitykę rotacji w praktyce.
Nagrania dostępne są dla Ciebie przez 180 dni. Dzięki temu możesz wrócić do interesujących Cię fragmentów w dowolnym momencie, kiedy tego potrzebujesz.
Imienny certyfikat
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imieny certyfikat potwierdzający Twoje nowe kompetencje.
Podziel się nim na LinkedIn i buduj swoją markę osobistą.
Dołącz do kursu już teraz!
Weź udział w kursie i zarządzaj świadomie rotacją pracowników. Zbuduj przewagę swojej firmy w walce o kluczowe talenty.
Poznaj opinie o kursie
Prowadzący: Karol Wolski
Współzałożyciel Mocni w HR, a wcześniej HRM Academy. Pasjonat HRu oraz technologii i analityki. Z wykształcenia Psycholog organizacji. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczył się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w prestiżowej szkole analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadził badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych.
W branży HR pracuje od ponad 12 lat. Doświadczenie biznesowe zdobywał pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Prelegent licznych branżowych konferencji (m.in. Kongres Kadry, HR Business Partner), autor artykułów branżowych oraz doświadczony trener i wykładowca akademicki (UJ, Akademia Leona Koźmińskiego, Krakowska Akademia, WSB).
Prowadząca: Justyna Wolska
Współzałożycielka Mocni w HR, a wcześniej HRM Academy. O tym, że swoje życie zawodowe skieruje w stronę HR zadecydowała już w trakcie studiów. Z wykształcenia jest Psycholożką organizacji. Absolwentką Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ukończyła również studia podyplomowe na kierunku HR Business Partner oraz uczestniczyła w The Josh Bersin Academy – globalnej sieci rozwoju dla profesjonalistów HR w oparciu o dane i najnowsze trendy HR.
W branży HR pracuje od ponad 12 lat. W tym czasie brała udział w ponad 100 projektach HR. Posiada know how w budowaniu procesów i polityk personalnych od podstaw. Ma doświadczenie w pracy w wewnętrznych strukturach HR oraz jako zewnętrzny konsultant wspierający organizacje w projektach HR. Pracowała zarówno z polskimi, jak i międzynarodowymi firmami, z pracownikami na każdym szczeblu organizacyjnym, od stanowisk szeregowych po kadrę menedżerską i Zarządy. Oprócz bycia „pełnoetatowym” HRowcem rozwija swoje kompetencje w obszarze podejścia skoncentrowanego na rozwiązanych (solution-focused approach), które wykorzystuje również w pracy doradczej z klientami.
Dołącz do mocnych w HR.
Dołączam do kursu
Wyślij zgłoszenie
Chcesz kupić dostęp dla zespołu?
Poznaj ofertę grupową
Odpowiedzi na najczęstsze pytania.
Przeczytaj nasze artykuły z praktyczną wiedzą HR.
.png)
Jak HR wpływa na biznes? - Rozmowa z cyklu HR 3.0.
.png)
Jak zmienić dane HR w wartościowe informacje dla zarządu?
