Analityka HR od podstaw
Naucz się pracować z danymi HR i wyciągać z nich wartościowe wnioski.
Jednodniowe, praktyczne szkolenie dla HR-owców, którzy chcą zacząć świadomie pracować z danymi - od właściwego pytania, przez dobór wskaźników i analizę danych, aż po wnioski i rekomendacje.
Analityka HR to nie przyszłość, ale teraźniejszość HRu!
Pokazują to właściwie wszystkie badania i trendy dotyczące rozwoju HR.
Skuteczny HRowiec to osoba, która potrafi połączyć pasję do pracy z ludźmi z kompetencjami analitycznymi. Integrując te dwa obszary, staje się prawdziwym partnerem dla pracowników i biznesu.
Nie wiesz, jakie dane HR warto zbierać i analizować?
Nie wiesz, które wskaźniki HR naprawdę warto mierzyć?
Chcesz nauczyć się samodzielnie wyliczać podstawowe KPI HR?
Nie wiesz, jak przejść od wartośći wskaźnika do właściwego wniosku?
Chcesz zrozumieć, jak wygląda analiza HR od początku do końca?
Chcesz zobaczyć praktyczne przykłady wykorzystania danych w różnych obszarach HR?
Jeśli tak, to szkolenie Analityka HR od podstaw
jest właśnie dla Ciebie.
Na szkoleniu nauczysz się jak po krok po kroku pracować z danymi HR:
Jak przełożyć problem HR na pytanie, na które można odpowiedzieć danymi.
Jakie dane są potrzebne i jak ocenić, czy można im ufać.
Jak dobrać wskaźniki do problemu i poznać najważniejsze KPI w różnych obszarach HR.
Jak poprawnie obliczać kluczowe wskaźniki HR?
Jak wykorzystywać trendy, porównania, segmentację, benchmarki oraz średnią i medianę.
Jak odróżnić fakt, interpretację, hipotezę i wniosek.
Jak czytelnie prezentować dane HR.
Jak sformułować wniosek i zdecydować, co warto sprawdzić lub monitorować dalej.
Program szkolenia Analityka HR od podstaw
Od problemu HR do właściwego pytania
Czym jest analityka HR i czym różni się od raportowania?
Jak wygląda dojrzałość analityczna działów HR?
Jak rozpoznać, na jakie pytanie chcemy odpowiedzieć za pomocą danych?
Jak zamienić problem HR w konkretne pytanie analityczne?
Jakie pytania warto zadać, zanim zaczniemy liczyć wskaźniki?
Jak analizy HR mogą wspierać decyzje biznesowe?
Ćwiczenie: zamiana przykładowych problemów HR na pytania, na które można odpowiedzieć danymi.
Jakich danych potrzebuje HR?
Skąd HR może pozyskiwać dane?
Jakie dane są potrzebne do analizy zatrudnienia, rotacji, absencji, rekrutacji czy rozwoju?
Jakie dane biznesowe warto włączyć do analiz HR?
Jak ocenić jakość danych, zanim zaczniemy je analizować?
Jakie błędy w danych mogą prowadzić do błędnych wniosków?
Ćwiczenie: ocena jakości przykładowego zestawu danych HR.
Moduł 3
Co warto mierzyć? – KPI HR
Jak dobrać wskaźniki HR do wyzwań i celów biznesowych firmy?
Jak dobrać wskaźnik do pytania, na które chcemy odpowiedzieć?
Czym różni się KPI od zwykłego miernika?
Jakie KPI warto znać w obszarach:
zatrudnienia,
rotacji,
absencji,
rekrutacji
rozwoju,
wynagrodzeń?
Jak definiować wskaźniki, żeby wyniki można było prawidłowo interpretować?
Jakich błędów unikać przy wyborze KPI?
Ćwiczenie: dobór wskaźników do konkretnego problemu HR.
Jak poprawnie obliczać wskaźniki HR?
Jak obliczyć podstawowe wskaźniki dotyczące zatrudnienia i FTE?
Jak obliczać rotację i absencję?
Jak mierzyć podstawowe wskaźniki rekrutacyjne?
Jak analizować podstawowe dane dotyczące wynagrodzeń?
Dlaczego definicja wskaźnika i sposób jego obliczania mają znaczenie?
Ćwiczenie: samodzielne obliczenie wybranych KPI HR na danych w Excelu.
Jak analizować dane HR?
Jak analizować zmiany w czasie?
Jak porównywać wyniki pomiędzy grupami pracowników?
Jak wykorzystywać segmentację danych?
Kiedy warto korzystać z benchmarków?
Średnia czy mediana - którą wybrać?
Odchylenie standardowe - kiedy warto je stosować?
Jak szukać różnic i wzorców, które wymagają dalszego sprawdzenia?
Do czego służą w HR bardziej zaawansowane techniki analityczne (korelacja, regresja)?
Jak właściwie interpretować wyniki?
Co jest faktem, a co już interpretacją?
Jak odróżnić fakt, hipotezę i wniosek?
Czy różnica w wynikach zawsze oznacza problem?
Czy korelacja oznacza przyczynowość?
Jakich wniosków nie można wyciągnąć z prostych danych HR?
Jak rozpoznać sytuacje, w których potrzebna jest pogłębiona analiza?
Jak czytelnie prezentować dane HR?
Czym różni się raport od dashboardu?
Jak dobrać sposób prezentacji do rodzaju danych?
Jak wykorzystać wykresy do pokazania trendów, różnic i zależności?
Jak uporządkować informacje, żeby odbiorca szybko zobaczył to, co najważniejsze?
Jakich błędów unikać w raportach i dashboardach HR?
Jak przejść od analizy do wniosku i rekomendacji?
Jak przejść od analizy do wniosku i rekomendacji?
Jak formułować rekomendacje na podstawie danych?
Jakich dodatkowych informacji potrzebujemy, zanim zaproponujemy działanie?
Co warto dalej monitorować?
Ćwiczenie końcowe: przejście przez cały proces – od problemu HR i pytania analitycznego, przez dane, KPI i analizę, aż po wniosek i rekomendację.
Co otrzymasz biorąc udział w szkoleniu?
Imienny certyfikat potwierdzający Twoje nowe kompetencje
60-dniowy dostęp do nagrania ze szkolenia
Materiały ze szkolenia: prezentacja, pliki MS Excel do samodzielnego obliczania wskaźników HR
Poznaj kluczowe korzyści dla Ciebie:
Analityka HR to konkretne kompetencje, dzięki którym będziesz rozmawiać z zarządem i menedżerami językiem liczb i danych, zwiększając tym samym siłę swoich argumentów i budując strategiczną pozycję działu HR.
Wywieraj większy wpływ na zarząd i menedżerów
zyskaj naprawdę mocne argumenty dzięki wykorzystaniu liczb i danych.
Zwiększaj efektywność działań HR
podejmuj decyzje w oparciu o dane.
Wyróżnij się na rynku pracy
unikalnymi kompetencjami i zwiększ swoje zarobki.
Co zyska Twoja firma?
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla Ciebie, jeśli dopiero zaczynasz przygodę z analityką HR.
Szkolenie jest dla:
Specjalistów HR,
HR Business Partnerów,
HR Managerów,
Specjalistów zajmujących się rekrutacją, L&D i Talent Management,
Specjalistów odpowiedzialnych za raportowanie HR,
innych osób pracujących w HR, które chcą zdobyć podstawy pracy z danymi.
Nie musisz być analitykiem, znać statystyki, zaawansowanego Excela, ani systemów BI.
Przeprowadzimy Cię przez proces krok po kroku.
Prowadzący: Karol Wolski
Nazywam się Karol Wolski i od ponad 14 lat pracuję w HR. Jestem współzałożycielem Mocni w HR.
Na co dzień pracuję z Dyrektorami HR i Zarządami dużych organizacji, pomagając im lepiej wykorzystywać dane w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi. Wdrażam analitykę HR i systemy wskaźników, liczę koszty i biznesowe konsekwencje zjawisk HR, tworzę dashboardy zarządcze oraz pomagam przekładać dane HR na informacje użyteczne dla biznesu.
W projektach doradczych zajmuję się m.in. oceną kosztów pracy, rotacji i innych problemów HR, analizą efektywności działań oraz budowaniem sposobów raportowania, które łączą perspektywę HR z perspektywą finansową i biznesową.
Prowadzę również szkolenia i warsztaty dla HRowców oraz menedżerów. Pokazuję na nich, jak korzystać z danych, analiz i wiedzy naukowej, żeby podejmować lepsze decyzje dotyczące ludzi. Mam za sobą ponad 4500 godzin zajęć dla przedstawicieli różnych organizacji.
Łączę doświadczenie biznesowe z podejściem analitycznym i naukowym. Pracowałem jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej.
Analizy danych i metodologii pomiaru uczyłem się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w szkole analitycznej prowadzonej przez University of Michigan. Prowadziłem badania i analizy zarówno dla biznesu, jak i w ramach projektów naukowych.
W moich szkoleniach, warsztatach i projektach doradczych uczestniczyli przedstawiciele m.in.: Grupy Lotos, Capgemini, Arvato, innogy, IBM, Carlsberg, Work Service, Polpharmy, HCM Deck, mBanku, Pepco, Brainly, x-kom, MoneyGram, Leroy Merlin, Agata Meble, KGHM i InPost.
Opinie klientów o naszych szkoleniach
Potrzebujesz tego szkolenia dla całego zespołu?
Napisz lub zadzwoń: 512 096 203, kontakt@mocniwhr.pl.
Zapisz się na szkolenie
🗓️ 06.10 2026 (9-17) 💰 1450 zł netto + 23% VAT
Wypełnij formularz i wyślij go. Skontaktujemy się z Tobą, aby dopełnić formalności.
Potrzebujesz więcej informacji? Masz pytania? Napisz lub zadzwoń:
Przeczytaj nasze artykuły z praktyczną wiedzą HR.
Urlopy jako element zarządzania ryzykiem personalnym. Dlaczego warto je monitorować?
Czy naprawdę potrzebujesz kolejnego menedżera? Jak dane pomagają ocenić strukturę organizacyjną
