Projektowanie i analiza badań HR

Prowadzący: Karol Wolski

Nazywam się Karol Wolski i od ponad 14 lat pracuję w HR. Jestem współzałożycielem Mocni w HR.

Na co dzień pracuję z Dyrektorami HR, zespołami HR i Zarządami dużych organizacji, pomagając im lepiej wykorzystywać dane w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi. Wdrażam analitykę HR i systemy wskaźników, tworzę dashboardy zarządcze oraz pomagam przekładać wyniki analiz na jasne wnioski, rekomendacje i decyzje zrozumiałe dla biznesu.

W swojej pracy wielokrotnie projektowałem i wdrażałem badania pracowników w dużych organizacjach zatrudniających po kilka tysięcy osób. Pracowałem m.in. nad badaniami employee experience, candidate experience, onboardingu, exit interview, satysfakcji i zaangażowania pracowników. Obejmowało to zarówno projektowanie samego procesu badawczego i kwestionariuszy, jak również zbieranie danych, ich analizę, budowę raportowania oraz przekładanie wyników na działania HR.

Dzięki temu znam badania HR nie tylko od strony metodologii, ale również od strony ich praktycznego funkcjonowania w organizacji – wiem, z jakimi problemami wiąże się frekwencja w badaniu, anonimowość i poufność, komunikacja z pracownikami, współpraca z menedżerami czy późniejsze wdrażanie wniosków.

Doświadczenie metodologiczne rozwijałem również podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w szkole analitycznej prowadzonej przez University of Michigan. Uczestniczyłem także w projektach i grantach badawczych, w ramach których projektowałem narzędzia kwestionariuszowe, prowadziłem badania oraz analizowałem ich wyniki. Pozwoliło mi to połączyć praktykę HR z podejściem naukowym dotyczącym pomiaru, trafności i rzetelności narzędzi oraz analizy danych.

Prowadzę szkolenia i warsztaty z analityki HR, pracy z danymi i prowadzenia badań. Mam za sobą ponad 4500 godzin zajęć, podczas których pracowałem z HRowcami i managerami nad tym, jak poprawnie zbierać i analizować dane, wyciągać z nich najważniejsze wnioski oraz przedstawiać je w sposób, który wspiera podejmowanie decyzji.

Pracowałem zarówno jako menedżer w wewnętrznym dziale HR, jak i jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Dzięki temu patrzę na badania z dwóch perspektyw: metodologicznej oraz praktycznej. Dobre badanie musi być poprawnie zaprojektowane i przeanalizowane, ale musi też odpowiadać na realny problem organizacji i prowadzić do wniosków, z którymi HR i menedżerowie mogą coś zrobić.

W moich szkoleniach, warsztatach i projektach doradczych uczestniczyli przedstawiciele m.in.: Grupy Lotos, Capgemini, Arvato, innogy, IBM, Carlsberg, Work Service, Polpharmy, HCM Deck, mBanku, Pepco, Brainly, x-kom, MoneyGram, Leroy Merlin, Agata Meble, KGHM i InPost.